在 SEO 中使用竞争性研究的高级方法

我最喜欢的SEO方面之一是深入研究竞争性研究。它很有启发性，可以产生许多战略性想法和内容主题。客户总是喜欢看到有关他们如何与竞争对手抗衡的见解。

SEO 会采取一些标准的复选框步骤来进行竞争性研究，此外还有一些不那么正统的方法，这些方法多年来对我和我的客户都很有用。这些包括：

• 产品/业务评论
• SparkToro
• Reddit
• 分析竞争对手的自有媒体

标准SEO竞争研究工具

首先，让我们回顾一下 SEO 应该使用什么（附带一些额外的用例）。

您可能知道这个列表：Ahrefs、BuzzSumo 和 Semrush。

Ahrefs

Ahrefs 是以下方面的优质信息来源： 

• 搜索交通。
• 付费流量。 
• 随时间变化的趋势。
• 关键词的搜索引擎排名。
• 您的竞争对手正在撰写内容的主题和类别。
• 热门页面。
• 还有更多。

我还喜欢使用 Ahrefs 来实现一些更高级的计划： 

高级批次分析

这是对您输入的任何 URL 列表的反向链接的快速概览。 

这可以为您的反向链接策略 提供关于外展（或战略性地编写内容以吸引这些网点）的想法。

逆向分析竞争对手的常见问题解答

这可以让你看到潜在的重要主题，并考虑到你的品牌的差异化

为此，请转到 Ahrefs 的站点资源管理器，放入竞争对手的域名，然后转到“有机关键字”报告。 

从这里开始，您需要过滤掉非问题关键词。结果就是一份来自您所在行业实际用户的问题列表。 

BuzzSumo

BuzzSumo 会向您发送有关您的竞争对手从其公共关系和外展工作中获得链接的警报。 

这与批量分析的想法相同，但它更实时，可以让您深入了解竞争对手当前的优先事项。

Semrush

Semrush 是一款非常有用的竞争研究工具。 

域名与域名工具可查看竞争对手的关键字排名以及相关指标。您可以深入了解竞争对手的关键字、广告文案、自然排名和付费列表等。 

有了所有这些研究，我喜欢向客户建议一种有趣的内容玩法，即“{客户} 与 {竞争对手}”的作品，特别是当您在内容中充实了一些差异化因素之后。 

仅使用竞争对手的品牌名称可能无法让你的排名超过他们。不过，如果你是一个挑战更大品牌的挑战者，那么借用他们的品牌资产是一个好方法。

通过这个角度，我获得了一些很棒的首页排名，并接触到了有购买意向的用户。

深入挖掘：如何分析你的 SEO 竞争对手并寻找机会

---

先进的SEO竞争研究工具

产品和业务评论

对竞争对手的产品/服务或品牌的评论是发现可以通过您的内容和相关元数据解决的问题的好方法，特别是当这些弱点是您的客户所具有的相对优势时。

客户服务差？考虑写一篇博客，解释为什么{客户}客户服务是其发展的关键。 

缺少用户渴望的关键功能？

即使它还不是您品牌的产品，您带来的竞争性研究以及针对客户路线图的建议（他们可以在漏斗顶部的内容中发挥这些建议）也会受到产品团队的热烈欢迎。

和Google 评论一样，Yelp 也是本地企业的宝贵资源。Capterra 和 G2 等网站对 B2B 和 SaaS 公司非常有用。

深入挖掘：客户评论如何改善你的 SEO 工作

SparkToro

您可以使用 SparkToro 提供的丰富受众洞察来分析您自己品牌的用户——他们谈论什么以及他们在哪里参与。

但它也可以被用来识别竞争对手的用户在做什么。 

您可以看到，SparkToro 的数据带来了丰富的关键字和内容创意。访问的相关网站和帐户提供了一系列兴趣，您可以更直接地利用您的品牌来满足这些兴趣。

Reddit

如果您是一个挑战者品牌，试图从更大的品牌手中夺取市场份额，您可能会发现该品牌本身有自己的 subreddit（就像这个 NerdWallet 的例子一样）。 

如果没有，你仍然可以通过在更通用的 subreddit 中搜索你的竞争对手来找到竞争见解，例如在信用卡 subreddit中搜索“nerdwallet” 。

也许与产品评论一样，Reddit 是获取品牌洞察和可以通过 SEO 策略解决的问题的极其肥沃的领域。 

这可能是一个有点棘手的问题，但那些吸引大量参与的帖子是内容创意的良好起点，能够引起最终用户的共鸣。

深入挖掘：B2B 营销人员必须了解的 5 个 Reddit 广告策略

自有媒体竞争对手分析

这是您可以真正撸起袖子寻找增长机会的地方。从SERP 分析开始，进行基本的“查询到登录页面”映射，但不要止步于此。 

• 评估网站的信息架构和结构。 
• 分析博客、案例研究和其他非门控内容来寻找主题。 
• 订阅新闻通讯并在收到后进行分析。 
• 查看社交媒体资料，了解实时趋势和讨论主题。 
• 通过用户旅程和/或注册过程来评估优势、劣势和竞争定位。 

所有这些研究都应该直接为内容差距分析等项目提供信息。

这不仅仅是一份您的竞争对手排名靠前的关键词列表以及您需要开发的内容，而且还是一份您可以首先解决的蓝天机会列表。 

您甚至可能会发现，虽然竞争对手在竞争激烈的关键词中排名很好，但通过与您的品牌相符的差异化方法，您仍有空间抢占市场。

深入挖掘：搜索竞争：你真正的竞争对手是谁？

收集竞争见解，然后采取行动

以易于理解的形式向客户和/或管理团队展示竞争见解是一个良好的开端（并且可能会一直传达给执行团队以用于战略规划目的）。 

当您对如何使用 所收集到的见解 提出强有力的建议时，事情才真正开始发挥作用。

目标是获得如下收获：

• “{竞争对手} 在 x 方面很出色，因此我建议我们瞄准 y。”
• “{竞争对手} 在 {受众} 中不太受欢迎，他们可能会对 {主题} 上的内容感兴趣。” 

最终，您的客户/队友应该能够利用您的见解来了解市场，并与您就扩大其影响力的举措的优先事项达成一致。 

如果执行得当，这些举措将使您和您的团队在绩效评估或续签合同时处于有利地位。