数量和质量常常是截然相反的。
前者增加，后者就会急剧下降。
尝试将其恢复，很快，您就会回到原点；降低数量以使其达到平衡。
但事情是这样的。
事情不必如此。在一个竞争无休止、竞争对手极其精明、人工智能和零点击 SERP 的世界里，您无法承受不同时扩大质量和数量。
不要只听我说。去看看 SERP。看看哪些方法确实有效，哪些方法不是别人“告诉”你应该有效的。
我有幸与无数价值数十亿美元的品牌合作过。他们与其他品牌的区别不仅仅在于电子表格上的预算数字。
但要更深入地了解如何避免下面这五个自我犯下的错误。
错误 1：糟糕的运营系统会给自己造成“玻璃天花板”
从某种程度上来说，这是正确的。
SEO很复杂。而且，情况日益复杂。
这是技术性的。规范化和首次字节时间 (TTFB) 就是活生生的证明。
但对于 SEO 活动失败的原因存在着巨大的误解。
这是因为，与普遍的看法相反，SEO 不仅仅是一个技术问题，它还是一个人的问题。
显然，网站没有被正确索引是一个问题。这是技术问题。
但更大、更根本、更常见的潜在问题是，您没有围绕高度相关的关键词发布足够多的好内容，或者没有吸引人们回到这些页面。
就这么简单。
查找任何类别中最大的网站。您所在行业的最大品牌。您注意到了什么？
数量庞大的网站，其页面数量达数千个（或更多），引用域名达数万个（或更多）。
这就是你要面对的。欢迎来到 SEO 的未来。大者愈强，富者愈富。
您越快意识到这一点，您就越快能够相应地设置您的工作流程、流程、角色和职责，以释放疯狂的增长。
问题是，大多数 SEO 的眼光仍然太狭隘。太战术化。太细微。
他们忙着四处搜寻，寻找那一、二或三只“NiNjA rOcKsTaR uNiCoRnS”——然而它们并不存在！
或者，至少，你对他们的过度依赖会继续削弱未来的潜力，因为你更多地依赖天赋而不是经过验证的系统。
因此，您的工作流程就是垃圾。流程漏洞百出，就像一块散发着臭气、冒着汗的瑞士奶酪。
所以第一课就是停下来。照照镜子。承认让你走到这一步的那些东西不会让你走到那里。
您需要更好的内部操作系统——而不仅仅是更优秀、更有才华的人才——才能将百万美元的品牌扩大为价值十亿美元的品牌。
错误 2：你没有简化复杂活动的流程
我<3 Andy Crestodina。
一是因为他非常好。二是因为他非常聪明。三是因为他经常说出真话。
多年来，他一直在发表有关博客统计的研究——到现在可能已经有十年了。
营销人员总是面临着两个压倒性的结论：
- 大多数人持续做的事情与成功并没有太大关系。
- 最有可能与成功相关的事情往往实践得最少。
让它沉下去一会儿。
这是我最喜欢的一段摘录。让我们来看看与“成功几率”最相关的七项活动，这些活动报告显示，那些“结果显著”的人成功的可能性更高：
- 每日发布 – 128%
- 撰写 3,000 字以上的文章 – 116%
- 在选定标题之前先写 10 多个草稿 – 84%
- 研究每篇文章的关键词 – 80%
- 每篇帖子包含 10 幅以上图片 – 56%
- 每篇文章都包含贡献者的引言 – 56%
- 使用编辑团队 – 52%
现在，问问自己，你经常练习其中的多少项？
一个？也许两个？想象一下，你将其推至六个或全部七个。
这怎么可能呢？每天发布由编辑团队提供支持的、内容丰富、内容丰富的长篇文章，其中包含专家见解？
简短的回答是：你不能。
至少，如果没有将复杂、多方面的挑战分解为简单步骤和清单的优秀流程，这是不行的。
就拿其中之一来说吧，比如每天发表文章。只有最出色的作家才能每天发表一篇 3,000 字的文章。
为什么？
因为他们也经常被太多其他方向和干扰所吸引。
因为您也犯了下面第三个常见错误。
错误 3：错误的人担任了错误的角色
优秀的作家往往是糟糕的编辑，甚至是糟糕的内容管理者，因为他们的技能组合往往相互矛盾。例如：
- 伟大的作家凭借独创性，在不同的时间用多种不同的方式表达同一件事。
- 与此同时，优秀的编辑注重一致性，确保他们负责的所有内容都有一致的标准和统一的声音。
- 优秀的内容经理依靠有序的物流蓬勃发展，让他们的团队专注于任务，以确保里程碑和截止日期的实现，并且产出持续增加。
好的，谢谢你的演讲。这一切意味着什么？
这意味着，要每天发布一篇 3,000 字以上的文章，您不仅仅需要一位出色的作家。您需要一个团队。
该主题专家团队需要编辑团队的支持。编辑团队背后是内容经理团队，他们就像忙碌夜晚的专业厨房一样齐心协力。
让团队日复一日地齐心协力的唯一方法是让合适的人担任合适的角色。
所以每个人都在发挥自己的优势。没有人会被拖入自己的弱点。
理论上很容易，但实践起来却很难。这也是大多数人做不到或不愿做到的原因。
错误 4：你只是在“猜测”，而不是“知道”什么有效
互联网上的富人越来越富有。
我不需要告诉你这个。
你需要做的就是查看你所在领域的 SERP，并注意大型“商业”出版商现在如何在“最适合您家的床垫”等类别中占据主导地位。
他们往往不需要和我们一样遵守同样的规则，而是为“主题权威”之类的概念而烦恼，而他们的存在本身就是一种嘲弄。
除了…
当大品牌在基本方面失误时。
他们的 SEO 自满和权利最终使他们失败。这就是你在他们自己的游戏中击败他们的方法。
以“网上赚钱”这样一个竞争极其激烈、饱和的领域为例。
大品牌经常会因为“猜测”而失败，而不是三思而后行——甚至在写一个字之前就确切地知道他们应该做什么。
附件 A：
这绝不可能发生。但专家们也明白这一点：搜索意图完全错位了。
他们只是发布自己喜欢的内容，一个产品登陆页面，期望它能够立即发挥作用。
而不是卷起袖子，理解 SERP 告诉他们什么，然后相应地执行。
错误五：没有将“主观”因素转化为“客观”因素
要知道，生活中几乎所有事物都是主观的——有不同程度的灰色。
很少有真正“黑”或“白”的问题，即一方总是错，另一方总是对。（无论 X.com 上那些喧闹的人如何让你相信。）
现实世界不是二元的。但这并不意味着你不能（或不应该）尽一切可能将流程中的主观因素转化为客观因素。
看看以下编辑并告诉我哪些是“正确的”和“错误的”：
读到这篇文章的人可能喜欢第一个例子。而其他人可能喜欢第二个例子。
那么正确答案是什么？
这是一个陷阱问题，因为没有。
关键在于将一些主观的东西，比如一句话的措辞，转化为你的品牌或风格的客观事实。
然后不断地重新训练你的团队，让他们在未来保持一致。
解锁 SEO 成功：重要的不仅仅是技术，还有人员和流程
确实如此。你无法保证 SEO 一定成功。
但从长远来看，这没问题。
因为这意味着你的大多数竞争对手将继续走捷径，而忽视摆在他们面前的显而易见的事实。
你只要埋头苦干，相信这个过程，就能在接下来的几年里超越他们，甚至在他们意识到自己遭遇了什么打击之前。
您无法保证 SEO 结果。但您可以在发布任何内容之前预测 SEO 成功。
你只需要看看什么是真正有效的，什么实际上在实时推动结果。
然后相应地调整您的工作流程、流程和人员。
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