如何领导、指导和激励你的 SEO 团队

SEO是一项庞大而复杂的实践，既是艺术又是科学。管理 SEO 团队通常意味着您要与一些才华横溢的人一起挑战世界。

那么，如何才能有效地领导 SEO 团队，帮助他们朝着正确的方向发展技能呢？

而且，至关重要的是，在这个充满迷雾和镜子的世界（万维网）中，你如何才能让你的团队保持积极性？

关注大局

由于 SEO 的历史遗留问题，传统 SEO 指标（如排名位置）经常被过分强调。然而，谷歌的动态搜索算法使它们变得过时。

关注微小的排名变化可能会打击团队的积极性，并在不断变化的环境中分散以结果为导向的工作精力。

在 SEO 中，小问题可能会耗费资源，因为它们涉及许多变量。投资于内容创建和现场改进等积极行动往往更为明智。将务实的 SEO 专家引导到以结果为导向的任务上。 

虽然有些人可能喜欢深入分析，但您的顶尖人才无法在分析微小的排名变化的同时产生结果。如果需要进行此类分析，请考虑单独安排职位，并相应地进行预算。

您仍然可以设置SEO KPI并实现目标，而无需专注于排名。评估特定页面的自然流量以及哪些关键字在推动这些流量。确定成功的页面并通过扩展表现最佳的关键字进行优化。

与Google 的算法合作，不要与之对抗。

设定流量目标。确定高流量关键词，并用新页面或帖子填补内容空白。增加相关 SEO 流量、收入和转化率。优先考虑增长，而不是追逐竞争激烈的关键词来获得虚荣排名位置。

排名 KPI 不切实际且具有局限性。以最简便的方式实现这些转化。

商业成功之路（除了 SEO，甚至除了营销）是阻力最小的道路。

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不要将员工归类

SEO 是一个多元化的领域。内容制作、CMS 调整、分析设置、报告、编码 – 应有尽有。

因此，尤其是对于初级员工，不要将他们归类。创建多元化的晋升选择组合。

也许这些聪明的年轻人中有些人拥有能言善辩的天赋，并将向数字公关或网络专业化迈进。 

有些人可能喜欢写作。团队中的一些成员可能具有很强的技术能力，可能不只掌握基础的数据，例如 Microsoft Excel。这些人将帮助您实现流程自动化并提高效率，因此如果他们想学习 SQL 或 Python，请培养这种学习体验。 

你永远不知道什么时候可能需要自定义基于 Python 的爬虫来处理特定用例（信息检索尚未消亡）。你永远不知道什么时候可能需要结构化的内部数据仓库来存储这些数据。数据是你的生命线。

这并不意味着你可以任由人们为所欲为。必须涵盖 SEO 的核心能力。但是，如果员工表现出强烈的求知热情，这可能会提高部门的效率，那么请鼓励这种学习的渴望。

您还可以利用团队的专业知识使其他部门受益。分享团队的知识和技能以协助完成各种任务，使其成为宝贵的资产。 

向更广泛的组织展示您的团队有多么宝贵和适应性强。很少有团队或部门能在技术创意广度和人才深度方面与 SEO 团队相媲美。这是值得提倡的。

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不要陷入混乱的数据格式循环

想象一下：您已经利用抓取数据和 AI 内容生成来解决缺失内容问题。传统的清单不再适合您雄心勃勃的项目。您已链接多个电子表格来创建强大的活动跟踪器，从而为公司节省了大量的数据库管理成本。

两个月后，一切都变得支离破碎。不知何故，某些公式变得不协调了。

交织在一起的纸张的行和列根本就错位了。错误的片段被上传到了错误的页面。一切都乱七八糟。

停止！

这种情况的发生并不是因为您的 SEO 团队能力不足。而是因为您使用了错误的工具。

SEO 人员非常擅长用极少的预算拼凑解决方案。这是需要注意的致命弱点。

电子表格非常适合独立的数据查询项目，但它们不适合用作工作和数据的持续结构和仓库。

尽管电子表格对于临时分析很有用，但它缺乏强大的数据控制，这在创建专用流程时可能会出现问题。

了解何时从电子表格转换到数据库，以避免难以进行逆向工程的复杂性。不这样做可能会影响客户满意度和潜在的产品销售。

优先考虑团队的理智，并在必要时投资技术教育，以防止代价高昂的错误。

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展示你的团队的成功

这对于提供隐形或仅面向内部服务的团队来说很常见。类似的建议也适用于精简流程的项目管理团队。虽然开发人员和设计师可以直观地展示成功，但对于 SEO 团队来说，这却是一个挑战。

为了提高 SEO 团队的士气，请在会议上并通过微型展示直接向团队成员展示他们的成就。

通常，SEO 人员会发布审计或一些内部分析，这有助于塑造和推动成功。但通常是客户经理和客户主管（有时甚至是销售人员）收到积极的结果反馈。 

不要忘记将这种积极性反馈给团队成员。直接一对一地向他们展示他们的工作成果。帮助他们理解他们提供的无形服务虽然有些无形，但对您的组织却具有内在价值。 

这一点被人们严重忽视，但通常比偶尔给人们买披萨来激励他们加班更有效。把成功带回根源，没有人会失望。

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花时间教导

如果您是具有相关技能的基层经理，请不要犹豫地传递这些技能。

作为经理，你的职责不再是成为唯一的明星，而是确保你的团队尽可能高效地运作。这意味着放弃明星般的领导，以身作则，带领你的团队。

在您的团队中传播您独特的学习和感悟。为他们提供他们渴望的知识并投资于他们的学习。

理想情况下，你的目标应该是你的团队在技术上超越你，此时你可以将火炬传递给下一代。

你的价值现在就是你的 SEO 团队的顺利运作。除非你愿意传授你的经验，否则你的团队将无法发挥最大的竞争力。

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通过影响力而不是等级下压力来领导

这一点是专门针对我自己的职业生涯提出的。我发现在 SEO 团队中，被视为资深同事而不是“老板”是一种非常有效的运作方式。

如果你能避免权威的铁锤，就应该这么做。做老板不只是提出要求。它还意味着激励你的团队，而且在公平的竞争环境中，这往往更容易做到。

SEO 团队由多才多艺的人员组成，通常技术能力很强。如果你能帮助他们了解情况并通过影响力指导他们，那将大有裨益。

避免施加等级制压力，因为这会导致自负情绪爆发。带领您的团队取得成功，而不是规定您的命令。

SEO 的成功取决于协作，而非孤岛。您必须与您的团队开诚布公地合作才能取得成功。

在拥有如此多样化技能的团队中，这一点至关重要。技术人员很容易觉得自己比创意人员更有价值。

相反，反之亦然。学科多元化的团队可能难以管理。但是，如果你能找到正确的平衡，回报将是无与伦比的。

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培养 SEO 团队的人才和积极性

有效领导和管理 SEO 团队需要将重点从过时的排名指标转移到有意义的 KPI，并培养多元化的人才。 

您可以通过认识团队中个人成长的潜力并提供合适的工作工具来提高团队效率和客户满意度。